| Cuantas veces los directivos y los propietarios de las empresas se han hecho las siguientes preguntas: ¿Realmente la dirección de logística y de producción son productivos? ¿Cual es el impacto económico por disminuciones o aumentos en los precios de compra, el mayor o menor volumen de operación y cuanto por operar de manera mas eficiente? Los proyectos de ingeniería, ¿retornan positivamente el valor de la inversión? ¿Genera beneficios económicos el trabajo en equipo?. Indudablemente estas preguntas nos llevan a hablar de productividad. La productividad es definida en términos simples en hacer mas con los mismos o con menores recursos. Muchos dicen ser productivos, pocos en realidad se miden. Al final, la productividad debe de impactar en el coste de los productos y servicios, ya sea para tener una mayor ganancia o para sobrevivir ante la dura competencia. Las filosofías de calidad y productividad, six sigma, trabajo en equipo, etc. están en busqueda de la eliminación del desperdicio y en encontrar la manera de realizar el trabajo mas eficientemente. La productividad es el resultado de estas metodologías bien aplicadas. De hecho, la productividad puede permitir que una empresa de menor tamaño pueda ser competitiva contra otras de mayores dimensiones que compiten con economias de escala.
Sin embargo, las empresas se enfrentan al dilema de que sus proyectos de mejora indican grandes beneficios económicos que muchas veces no se ven reflejados en la utilidad del negocio. Y la pregunta del porque pasa esto sale a relucir. Abramos entonces los costes para entender que sucede.
Los costes aumentan o disminuyen dependiendo de varios factores tales como volúmenes, precios, incrementos salariales, PRODUCTIVIDAD, IMPRODUCTIVIDAD, etc. Para poder medir el impacto a resultados de la productividad se requiere separar los diferentes motivos que originan los incrementos o decrementos profundamente y de manera aislada. Si la estructura de informacion no es la adecuada, indudablemente se tiene que reestructurar para poder llevar a cabo la identificacion El beneficio de poder identificar las causas que incrementan o decrementan los costes, independientemente del conocer si hay productividad o desperdicio, es el poder hacer un plan de trabajo para reducir todos aquellos costes inadecuados e implementar metricos para mejorar la productividad. Este plan de trabajo e implementar metricos para mejorar la productividad permite que la empresa enfoque sus programas de inversion, proyectos de ingenieria, trabajo en equipo y otras acciones de la organizacion en aquellas areas que tendran un mayor impacto economico que ayudaran a mejorar la posicion financiera de la empresa. Por otro lado, no tener los costes perfectamente identificados y una estructura de informacion adecuada conlleva a generar proyectos que no necesariamente son los de mayor impacto economico para el negocio o a calcular incorrectamente el beneficio economico esperado (errando el calculo del retorno sobre la inversion) Supporting Businesses tiene experiencia en evaluación de Proyectos Six Sigma, Administración por Calidad, Valuación económica de proyectos, entre otros y conoce las herramientas para medir la productividad y el impacto económico en las empresas. Para mayor informacion, haga contacto con la empresa contact@supporting-businesses.com o visite la pagina web www.supporting-businesses.com
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Medir la Productividad
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